Технология KOTA успешно запустила учебный курс по снижению затрат и повышению эффективности для предприятий

В последнее время, чтобы еще больше сосредоточиться на снижении затрат и повышении эффективности и улучшении возможностей управления и контроля, компания организовала учебный курс «Снижение снижения затрат на предприятие и повышение эффективности комплексного обучения по контролю за затратами». Курс преподавал г-н Чжун Цзе, старший эксперт по контролю за затратами, который имеет опыт преподавания в известных отечественных компаниях, таких как Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric и Xuzhou Heavy Industry, и специальный преподаватель президента Университета Цинхуа.

Обучение проводилось в учебной комнате на втором этаже Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. В общей сложности 36 человек, в том числе менеджеры среднего уровня и выше, и технические основы отделов от штаб-квартиры и филиалов и филиалов Kota Technology приняли участие.

Это обучение началось с систематического объяснения «снижения затрат». Например: объекты снижения затрат: люди, машины, материалы, методы и окружающая среда; Цели снижения затрат: эффективность, разнообразие, стоимость, время доставки, безопасность и моральный дух; Три основных пункта снижения затрат: A. Снижение переменных затрат, Б. Снижение фиксированных затрат и C. Сокращение запасов; Шесть методов контроля затрат: метод затрат квот, стандартный метод затрат, метод целевых затрат и метод сокращения отходов.

После систематического обучения г -н Чжун Цзе организовал стажеров, чтобы взаимодействовать, играя в «упражнение на столешнике на местах рая», стремясь повысить осведомленность сотрудников и практические операционные возможности снижения затрат и повышения эффективности за счет моделирования реальной среды управления производством.

В этом обучении стажер сказал: в упражнении песочницы я сыграл роль человека, отвечающего за производственный отдел, и столкнулся с проблемой того, как принять как можно больше заказов в течение месяца, чтобы организовать производство и получить прибыль. Чтобы получить прибыль, не просто принимать большие заказы вслепую, но разумно организовать принятие, планирование и производство заказа в рамках научного управления в соответствии с обеспечением эффективности производства и качества продукции. Например, чтобы рассмотреть вопрос о поддержании отношений с клиентами, должен быть принят заказ каждого клиента. Ключ к производственной мощности предприятия лежит в ключевых узлах в процессе. Максимизация прибыли заключается в отправке заказов в соответствии с датой доставки клиента. Принятие новых заказов каждый день только приведет к тому, что рабочие заказы накапливаются перед ключевым процессом и в конечном итоге не смогут доставить вовремя. Благодаря упражнениям на песочнице я реализовал ключевую роль в производстве и координации продаж в управлении производством. Координация производства и продаж является не только основой для обеспечения плавного прогресса производства, но и важным средством для достижения контроля затрат и повышения эффективности. Нам необходимо обратить пристальное внимание на рыночные тенденции и потребности клиентов, а также своевременно корректировать производственные планы и стратегии продуктов, чтобы обеспечить то, что продукты могут быть доставлены вовремя и удовлетворяли потребности клиентов. Ориентированность на клиента и постоянное улучшение удовлетворения обслуживания клиентов являются волшебным оружием для долгосрочного процветания предприятия.

Благодаря этому всестороннему и углубленному обучению, стажеры не только углубили свое понимание концепции снижения затрат и повышения эффективности, но и освоили различные методы снижения затрат и повышения эффективности, которые являются очень практичными и эффективными, а также прояснили важность снижения затрат и повышения эффективности для долгосрочной стратегии развития компании.

На следующем этапе компания будет твердо придерживаться принципа «всех затрат», мобилизовать все силы и ресурсы, сосредоточиться на точках снижения затрат, укрепление дотошной и строгой безопасности, интенсивного производства и тщательного управления, эффективно реализовать конкретные меры для снижения затрат и повышения эффективности, сосредоточенности на повышении эффективности, стабилизации производства и обеспечения повышения квалификации, достигающих в новом реп. Экономические и социальные выгоды компании заложили прочную основу для долгосрочного и здорового развития компании и стремиться к совместимости с выдающимися компаниями, такими как Dongfeng Motor, Geely Auto и General Electric!