Расширение возможностей средних и старших менеджеров и вывод инноваций в управлении на новый уровень

Благодаря быстрому развитию новой энергетической промышленности руководство компании опиралось на свою прозрачную информацию о рынке для быстрого развертывания нового производства энергетического оборудования, а также заказов на продажи, количества заводов и количество сотрудников удвоилось. Компания продолжает расти и развиваться, и ее производственные мощности быстро расширяются. Первоначальная модель управления столкнулась с узкими местами, привлекая новые проблемы для ежедневного управления и операций компании. Руководство компании имеет взгляд на птичьего полета, стратегия и обучает и дает возможность командам среднего и старшего руководства компании.

В соответствии с графиком будет выполнена тема расширения возможностей обучения в ноябре 2022 года: «Прогнозирование спроса, планирование производства и контроль инвентаризации материала». Основным лектором обучения является г -н Чжай Гуанминг, автор «материального контроля и складского управления производственными предприятиями» из Управления Министерства кадровых ресурсов и социального обеспечения.

До начала учебного курса учебное заведение провело тщательное и подробное управление, основанное на реальности управления компании, сосредоточив внимание на объяснении профессиональных знаний о управлении PMC производственных предприятий путем сочетания теории с практикой. Он также стимулировал энтузиазм каждого в отношении участия в классе посредством анализа случаев, обмена видео, интерактивных игр и других методов, поощряло всех думать о глубоко укоренившихся причинах существующих проблем и заставляло всех придумать решения, которые соответствуют реальности компании.

После обучения, под руководством генерального менеджера Mitsuda Mitsuya, управляющая команда компании сразу же приняла меры для рассмотрения курса и выдвижения целевых мер по улучшению управления, таких как реструктуризация Департамента по планированию и логистике, создание отделения проекта, реализация системы проекта, а также многие другие планы по улучшению управления, которые усилили управление цепочками цепочки поставок компании и обеспечили проект.

Этот учебный курс был проведен плавно с сильной поддержкой и участием генерального директора компании и средних и старших менеджеров.

Это обучение оптимизировало управление цепочками поставок и меры по управлению улучшением, обсуждаемые во время обучения, соответствовали фактическим потребностям компании в развитии. Я полагаю, что благодаря управлению расширением прав и возможностей уровень управления компании будет поднят на новый уровень.